2012年，廣西玉柴專用公共汽車無限公司（以次簡(jiǎn)稱“玉柴專汽公司”）在“學(xué)生存，后停滯；先做強(qiáng)，后做大”停滯策略的指點(diǎn)下，緊緊圍繞“明定位，抓名目，提品質(zhì)”的經(jīng)理方針，整體員工離心離德、倔強(qiáng)拼搏，不利兌現(xiàn)2012年經(jīng)理指標(biāo)：行銷支出勝于2.6億元，同比2011年豐富13%，其中環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)同比豐富50%之上，凈贏利兌現(xiàn)扭虧為盈，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)多日簽訂合約3.3億元，同比2011年豐富175%，兌現(xiàn)歷史性打破！

2012年，玉柴專汽公司在經(jīng)理上調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)造，普及附加值高的環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)百分比，加大了廣西商場(chǎng)的開發(fā)力度，兌現(xiàn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)行銷支出歷史上第一次打破2億元，鼎力開發(fā)西北亞的入口業(yè)務(wù)，兌現(xiàn)環(huán)衛(wèi)出品第一次少量量入口；在資產(chǎn)上優(yōu)化了利潤(rùn)構(gòu)造，圓滿實(shí)現(xiàn)了增資作業(yè)，公司注冊(cè)利潤(rùn)增多至7500萬元，升高了資產(chǎn)負(fù)債率，同聲無效升高了存貨；營(yíng)銷服務(wù)零碎奮勇出擊，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)大幅豐富；技能零碎推廣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，頗無效果；品質(zhì)零碎確保品質(zhì)晉升，員工品質(zhì)意識(shí)大大增強(qiáng)；打造推銷零碎迷信規(guī)劃保生產(chǎn)，廂體試制威力大幅晉升；治理零碎翻新治理，精簡(jiǎn)組織及人員，強(qiáng)化執(zhí)行力，增進(jìn)治理程度下臺(tái)階。

2013年，求戰(zhàn)與時(shí)機(jī)并存。玉柴專汽公司將圍繞經(jīng)理方針“抓大補(bǔ)強(qiáng)，延續(xù)改善”，立足環(huán)衛(wèi)，整體員工高低二心、自暴自棄，變壓力為能源，化求戰(zhàn)為時(shí)機(jī)，牢牢在握生產(chǎn)經(jīng)理的自動(dòng)權(quán)，奮力為兌現(xiàn)玉柴專汽公司的各項(xiàng)停滯指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)！